Par APD Maroc · Publication : 2 novembre 2026
Une économie réalisée sur un approvisionnement peut se payer en perte de liberté lorsque les conditions changent. C’est la question soulevée par Jacobo Hornedo, directeur général d’Aon Espagne, qui anime la table ronde : les décisions de mondialisation des achats et d’externalisation ont amélioré l’efficacité, tout en créant des vulnérabilités parfois peu visibles dans les indicateurs de gestion.
Javier Targhetta, président d’Atlantic Copper, place la discussion sur le terrain de la stratégie. Il définit l’autonomie comme la capacité à maintenir un cap malgré des circonstances défavorables. Les dépendances restent inévitables ; l’enjeu est de pouvoir en choisir les sources, d’en limiter la concentration et de conserver les capacités jugées essentielles. Pour une direction générale, la question devient très concrète : quelle décision restera possible si l’accès à une ressource se dégrade ?
La transition se joue aussi dans la continuité d’activité
Pablo Semolinos, directeur général du gaz, des renouvelables et de l’électricité de TotalEnergies en Espagne, décrit une période de coexistence entre deux systèmes. Le premier repose sur les hydrocarbures et les équipements conçus pour les consommer. Le second se développe autour de l’électrification et des renouvelables. Le passage de l’un à l’autre suppose de transformer les usages et les infrastructures, ce qui impose son propre calendrier.
Dans cette lecture, investir dans les renouvelables appelle simultanément des moyens capables de fournir de l’électricité lorsque leur production manque. Il cite les centrales à gaz et le stockage par batteries, ainsi que les réseaux et les interconnexions. La capacité de production installée doit donc être appréciée avec les conditions de fourniture attendues par le client.
Le sujet engage directement les arbitrages industriels. Une énergie disponible à certaines heures peut être intéressante sans couvrir les besoins d’un site qui fonctionne en continu. La trajectoire de décarbonation doit tenir compte du coût, de la fiabilité de l’approvisionnement et du rythme de renouvellement des équipements. Le calendrier énergétique et le calendrier industriel gagnent à être examinés ensemble.
Situer le risque : à l’investissement ou pendant l’exploitation ?
L’électrification crée une exposition aux équipements importés, notamment aux panneaux, aux transformateurs et aux batteries. Pablo Semolinos souligne que cette dépendance diffère de celle liée à l’achat récurrent de combustibles. Elle pèse au moment de réaliser l’investissement. Une fois les installations renouvelables en service, leur faible coût variable permet, dans le modèle qu’il décrit, de proposer une fourniture moins sensible à la volatilité des hydrocarbures.
Il évoque des contrats de long terme associant production renouvelable et capacités flexibles pour répondre au besoin d’un industriel. La stabilité recherchée dépend ainsi de la combinaison des moyens de production et de l’engagement contractuel. Elle ne signifie pas que tous les risques ont disparu.
Cette distinction éclaire la décision d’achat. Un retard de livraison peut compromettre la mise en service d’un projet ; une hausse durable du combustible affecte son exploitation. Les réponses à ces deux risques sont différentes. Avant de retenir une offre, l’entreprise a intérêt à comprendre ce que son fournisseur prend effectivement en charge et ce qui reste à sa propre charge, notamment lorsque les besoins réels du site évoluent.
Ne pas négliger les capacités industrielles moins visibles
Javier Targhetta élargit le débat au-delà des matières premières dites critiques. Des matériaux moins médiatisés restent indispensables aux infrastructures. Leur faible prix relatif et les volumes transportés peuvent donner à la proximité de production un poids décisif dans la compétitivité. Une politique d’autonomie centrée sur les seules ressources rares risquerait de négliger cette base industrielle.
Il défend également la complémentarité entre extraction et recyclage. La récupération de matériaux en fin de vie peut diversifier les approvisionnements et offrir des avantages compétitifs. Dans son analyse, elle ne suffit toutefois pas à couvrir l’ensemble des besoins. Développer cette ressource suppose des capacités de collecte et de transformation, mais aussi des conditions de circulation qui permettent de les utiliser.
La même exigence économique vaut pour les capacités existantes. Une activité déclarée stratégique reste fragile si le coût de son énergie l’empêche durablement de produire de façon compétitive. Préserver un outil industriel demande de regarder les conditions concrètes de son maintien, autant que l’importance qu’on lui reconnaît.
Pour les dirigeants : tester les alternatives avant d’investir
Notre prolongement éditorial consiste à reprendre un projet énergétique en cours et à en examiner les points de dépendance. L’équipement critique peut-il être remplacé ? Le raccordement sera-t-il disponible au moment prévu ? Le contrat couvre-t-il les heures de fonctionnement du site, et qui supporte un écart entre le besoin et la fourniture ? Ces questions donnent une portée opérationnelle à l’ambition d’autonomie.
L’exercice peut s’étendre à une matière première essentielle à la production. Il s’agit alors de comparer les sources disponibles et d’évaluer si une capacité locale de transformation ou de récupération apporterait une alternative réellement utilisable. Certaines expositions peuvent être encadrées par contrat ; d’autres nécessitent un investissement avec des partenaires. La marge de manœuvre se prépare dans ces arbitrages, avant que l’urgence ne réduise le choix.