Par APD Maroc · Publication : 2 novembre 2026
Une prévision économique juste peut accompagner une stratégie devenue inadaptée. Lorsque les règles commerciales et les priorités de sécurité évoluent, les perspectives de croissance, d’inflation ou de taux d’intérêt ne suffisent plus à éclairer les décisions. C’est l’un des enjeux de la table ronde sur l’Europe, la géoéconomie et le nouvel ordre mondial, animée par Manuel Balmaseda, directeur de l’Instituto Español de Banca y Finanzas de CUNEF Universidad, avec Román Escolano, directeur des risques du groupe BEI (Banque européenne d’investissement), intervenant à titre personnel, Andrés Allamand, secrétaire général ibéro-américain à la tête du Secrétariat général ibéro-américain (SEGIB), et Alejandro Beltrán, associé senior de McKinsey.
Les échanges décrivent un environnement durablement fragmenté, marqué notamment par la rivalité entre la Chine et les États-Unis, où la politique économique sert aussi des objectifs de puissance. Les analyses exprimées invitent les entreprises à mieux connaître leurs dépendances et à décider sans attendre le retour d’un cadre familier.
Suivre les flux qui comptent pour son activité
Le commerce mondial peut progresser alors que certains liens se contractent et que d’autres se renforcent. Pour une entreprise, l’évolution d’ensemble dit donc peu de la situation de ses propres approvisionnements ou débouchés. Le débat propose de regarder les corridors commerciaux : les routes des marchandises, l’origine des composants et les marchés de destination.
Les intervenants relient cette recomposition aux tensions commerciales et au développement des infrastructures de l’intelligence artificielle. Énergie, matériaux critiques et technologie doivent, dans cette lecture, être examinés ensemble.
Pour un dirigeant, une application possible serait de suivre un produit ou un service sur toute sa chaîne de valeur. Où se situent les dépendances difficiles à remplacer ? Quelle évolution logistique ou réglementaire pourrait modifier le coût, les délais ou l’accès au marché ? Une telle cartographie aiderait à concentrer l’attention sur les vulnérabilités qui peuvent réellement affecter l’activité.
Évaluer le prix de sa liberté de manœuvre
Les relations économiques peuvent devenir des instruments de pression, soulignent les intervenants. Un approvisionnement efficace en période stable peut se révéler contraignant lorsqu’un acteur contrôle une ressource, une technologie ou un passage indispensable. Le prix doit alors être apprécié avec les conditions de continuité d’activité.
À l’échelle géopolitique, les échanges explorent aussi les possibilités de coopération entre l’Europe et l’Amérique latine. Il s’agit de perspectives défendues au cours du débat, et non d’un nouvel équilibre tenu pour acquis.
Pour l’entreprise, le prolongement pratique consiste à préserver des options : un approvisionnement alternatif, une compétence interne sur un sujet critique ou une relation commerciale complémentaire. Chacune a un coût, à mettre en regard de la marge de manœuvre qu’elle apporte. La diversification devient plus pertinente lorsqu’elle répond à une dépendance identifiée et à ses conséquences possibles.
En Europe, distinguer les ambitions de leur mise en œuvre
Fragmentation des marchés, difficultés de passage à l’échelle, contraintes réglementaires et financement de l’innovation occupent une large place dans la discussion. Les analyses convergent sur la distance entre les ambitions européennes et la vitesse de leur exécution.
Le débat rappelle aussi les atouts disponibles : entreprises technologiques performantes, capacités industrielles et volonté d’ouverture commerciale. La question porte sur leur mobilisation, avec davantage de rapidité, de leadership et d’ambition.
Pour les entreprises liées à des clients ou partenaires européens, une discipline utile serait de suivre les décisions effectivement mises en œuvre. Un calendrier d’investissement, une capacité disponible ou une évolution de la demande éclaire plus directement un arbitrage qu’une annonce générale. Les scénarios d’entreprise gagnent à distinguer les orientations politiques des résultats déjà acquis.
Avec l’IA, mesurer la transformation des processus
La discussion sur l’intelligence artificielle retrouve cette question d’exécution. Un intervenant souligne l’écart entre l’adoption déclarée et les effets significatifs sur les résultats. Il met en avant les entreprises qui repensent leurs processus de bout en bout et cherchent des possibilités de croissance, au-delà des économies.
Les freins évoqués concernent les compétences, les comportements et la conduite du changement. Cette analyse suggère de partir d’un objectif métier : améliorer le service au client, raccourcir un parcours ou développer une offre. Le choix des outils doit s’inscrire dans ce travail, avec des résultats observables et une organisation capable de faire évoluer ses pratiques.
Pour les dirigeants, nous retenons un fil conducteur : donner une suite opérationnelle à la veille internationale. Cartographier une dépendance peut conduire à préparer une alternative ; repérer une évolution technologique, à sélectionner un processus à transformer. L’enjeu est de suivre les effets de ces choix et de les réviser à mesure que l’environnement évolue. C’est ainsi que la compréhension du contexte peut préserver la liberté d’agir.