Par APD Maroc · Publication : 7 octobre 2022
L’habileté à motiver et à fédérer est bien le trait qui distingue les leaders des managers. C’est là le fameux point d’inflexion où s'arrête la science et la technique pour céder la place à l'art du management et au génie du Leadership. Cet art Mélanie LÉVY THIÉBAUT l’a maîtrisé au fil de ces trois décennies de carrières dans les 4 coins de la planète. Elle a eu à gérer des centaines de talents de différentes compétences et de divers horizons pour produire ensemble un capital immatériel : L’émotion. C’est pour cela que l’APD l’a invité à partager avec les cadres dirigeants d’entreprises ses précieux conseils lors d’une masterclass originale offerte pour les membres sur le thème : “MOTIVER ET MOBILISER SES ÉQUIPES”.
Sans baguette de direction et en quelques instants, Mélanie a pris le contrôle de la salle. “Née au Maroc, J’y reviens et j’y ai fêté hier mes 58 ans” une déclaration suivie de forts applaudissements et de sincères éloges. Expérience de métier, leçons de vie, histoires et anecdotes.. cette masterclass a été très riche en enseignements et une des plus interactives avec comme d’habitude une pincée d’humour. Mélanie a présenté la similitude du fonctionnement d’un orchestre symphonique à celui d’une entreprise et a réussi avec brio à mobiliser les dirigeants présents pour enrichir la session par leurs idées et leurs retours d’expérience.
La masterclass s’est déroulée en trois phases. La première était consacrée à l’analogie et la différence entre l’orchestre et l’entreprise. Le but étant de transmettre aux dirigeants l’impact du métier/instrument sur la conduite, le comportement et les motivations des talents/musiciens. Comme un orchestre, toute entreprise a un côté cour et un côté jardin. Le côté jardin représente la jeunesse, l'ambition, la vie en devenir, le bon temps. On y trouve toujours des instruments aigus et créatifs (violon, clarinette …). Alors que le côté cour représente la maturité, la connaissance, le savoir, la sagesse.. . Dans un orchestre, on y retrouve les instruments graves, d’accompagnement et d’harmonie (violoncelle, contrebasse..) ceux qui font le rythme d’une symphonie mais qu’on ne repère pas facilement en raison du peu de notes qu’il jouent même s’ils sont les piliers de toute œuvre. Le parallèle avec l'entreprise est patent d’où l’intérêt des enseignements partagées au cours de cette partie.
Le chef d’orchestre, lui, est toujours au centre. Tel un compas ancré pour tracer un cercle, sa place est invisible. Ce qui est visible est son impact : la circonférence du cercle qui est tracé avec la ligne du crayon. Être dirigeant ou chef d’orchestre est pareil car le but est d’arriver à transmettre une énergie et une orientation à l’ensemble du cercle/musiciens/talents. Le rôle du leader est d’établir une connexion avec tout un chacun jusqu’au fond de la salle. Le but étant de créer du lien avec chaque membre de l’orchestre et ainsi avec tout le public.
La seconde phase de la masterclass a été l’occasion pour les participants d’échanger en groupe sur les pratiques à mettre en place pour une meilleure conduite des équipes dans toutes ses dimensions. Les échanges étaient très riches et la restitution de ces travaux a donné lieu à d’excellentes présentations. La troisième et la dernière partie a été axée sur la personnalité du chef, comment la cultiver et la nourrir . Mélanie a partagé les secrets de sa préparation physique et mentale face à la solitude et la peur . Cette partie était riche de conseils pratiques puisés dans plus de trois décennies d'expériences : Comment développer son intuition ? Comment travailler son charisme ? et enfin comment manager son énergie et celles de ses équipes ?
Pour clôturer en beauté cette masterclass, Mélanie a réussi à faire chanter l’ensemble des participants à l'unisson. En peu de temps, elle a su gagner la confiance de toutes et de tous pour s’engager dans l'œuvre commune. Un bel exemple pratique de ce qu’elle prêche avec enthousiasme et passion.
